问题 | 三级建筑资质转让需要注意什么 |
释义 | 1、图纸问题: 提供的图纸未加盖设计人员注册执业印章; 图纸设计人员注册执业印章号与设计单位印章号不符; 图纸未能反映项目为单体工程、图纸中设计单位的出图章; 图纸项目名称为手写。 2、项目人员问题: 项目经理超执业范围承揽工程; 项目中执业注册人员重复注册; 企业技术负责人与资质证书所载不一致。 3、提供业绩工程非单体工程,无法判定考核指标。 4、基本逻辑错误,如:工程合同签订日期早于工程中标日期。 5、信息前后矛盾: 项目的中标通知书、合同与图纸反映的层数不一致 一、办理行政许可需提交的资料 1、《建筑工程施工许可证申请表》一式贰份(原件); 2、立项批文和投资许可证; 3、土地使用权证和建设工程用地许可证; 4、拆迁许可证或施工现场是否具备施工条件(原件); 5、建设工程规划许可证; 6、中标通知书或洽谈确认单; 7、建设工程承包合同副本(原件); 8、资金证明(原件); 9、质量监督委托书; 10、建设工程开工安全生产条件备案表; 11、监理合同及监理企业资质证、营业执照、本工程监理人员名单、证书复印件、联系电话或建设单位工程技术人员情况; 12、施工企业安全生产许可证副本、营业执照副本、资质证书副本、企业主要负责人、现场负责人、现场安全生产专职管理人员的“三类人员”证书原件; 13、施工组织设计(附项目现场管理人员名册); 14、项目经理证及项目经理手册、联系电话; 15、图纸审查批准书和审查合格全套施工图纸及技术资料(原件); 16、建设工程竣工档案承诺书; 17、安全防护、文明施工措施项目总费用、预付情况和支付计划证明(加盖建设、施工单位公章); 18、外地施工(监理)企业提供登记备案表; 19、提交定额测定费收据复印件; 20、法律法规所要求提供的其他材料。 二、建设工程技术管理的主要措施是什么 (1)进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习,掌握建筑物的各细部做法;采取按工种定人、定岗、定质量的三定措施,做到一切工作严格按规范要求实施。 (2)组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案,做好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行,并协调各专业之间的技术质量问题。 (3)组织图纸会审,对图纸中存在的问题进行及时修正;同时与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。 (4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和应用,确保项目顺利进行。 (5)组织技术人员解决工程中出现的技术问题;组织安全管理人员监督整个项目的施工安全,确保施工安全与质量。 (6)按图纸编制材料使用计划,组织加工订货翻样小组,统一管理加工订货事项,执行加工订货验收工作,组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货,严把材料质量关。 |
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