| 释义 |
一、建设工程合同管理流程
1、公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。
2、合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；
3、工程部负责审核工程合同的各项技术条款；
4、物质采购部负责审核工程合同的各种材料(设备)采购与供应条款。
5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
7、主管领导负责合同整体审核。
8、总经理审定批准。
二、合同预算部负责合同的起草
1、合同名称；
2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；
3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章；
4、合同签订日期；
5、标的(内容)；
6、数量、质量；
7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式)；
8、履约方式、地点、费用的承担；
9、违约责任(甲乙方权利和义务)；
10、生效、失效条件；
11、争议解决的方法；
12、合同的份数及附件；
13、保密条款(视合同性质需要)；
14、质量保修协议书；
15、安全协议书；
16、廉政协议书。
合同预算部填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位(施工单位)营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；
合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
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