| 问题 | 工程风险防范策略与实践 |
| 释义 | 建设工程合同风险控制的四种基本方法是风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。风险包括承包人导致的人身和财产损失、发包人拒付款项、不提供材料等。 法律分析 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。建设工程合同的风险有，因承包人的原因致使建设工程造成人身损害和财产损失的风险；发包人拒不支付价款的风险；以及发包人不按约定提供材料、场地等风险。 拓展延伸 工程风险管理的关键策略及实践经验 工程风险管理的关键策略及实践经验涉及多个方面。首先，建立全面的风险识别和评估机制是至关重要的。通过对工程项目进行全面的风险分析，可以及早发现潜在的风险因素，并采取相应的措施进行预防和应对。其次，制定有效的风险管理计划是确保项目成功的关键。这包括明确风险责任、制定风险控制措施、建立风险监测和报告机制等。此外，加强沟通与合作也是成功管理工程风险的关键。与项目相关各方进行积极的沟通和合作，共同解决风险问题，有助于提高项目的整体风险管理能力。最后，及时总结和归纳实践经验也是不可忽视的。通过总结过去项目的风险管理经验教训，可以不断完善风险管理策略，提高项目的成功率和效益。综上所述，工程风险管理的关键策略及实践经验是确保工程项目成功的重要保障。 结语 工程风险管理的关键策略及实践经验是确保工程项目成功的重要保障。建立全面的风险识别和评估机制，制定有效的风险管理计划，加强沟通与合作，及时总结和归纳实践经验，都是确保项目顺利进行的关键步骤。只有通过全面的风险分析和预防措施，明确风险责任和控制措施，以及积极的沟通和合作，才能提高项目的整体风险管理能力，确保项目的成功率和效益。 法律依据 《中华人民共和国民法典》第七百八十八条建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。第八百零二条因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身损害和财产损失的，承包人应当承担赔偿责任。第八百零三条发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权请求赔偿停工、窝工等损失。第八百零四条因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用 |
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