| 释义 |
法律分析:
本制度适用于局总部所有在职在岗的中层管理人员和一般员工。
薪酬分配的依据是：岗位价值、员工的能力素质和业绩。
薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量控制。对本次制度涉及的所有岗位进行公开统一评价，不完全以部门划分，而是以岗位的工作内容划分成不同的职类，重新确定各岗位工资和绩效工资以及年终奖金的金额。
薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪资水平调查，对与市场差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使二航局总部的薪酬水平保持一定的市场竞争力和吸引力
激励性原则：打破过去工资分配中的刚性，增强薪酬的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与二航局总部各部门的整体业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对各部门和员工的绩效考评决定员工的最终收入
经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引导员工创造更多的经济增加值，保障二航局的整体利益，实现二航局未来的可持续发展。
可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，与绩效考核挂钩
法律依据:
《中华人民共和国劳动法》
第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
|