| 释义 |
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。
“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。合同管理是：熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。
“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。
最后，工程项目监理机构应根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织 设计对工程进行风险分析，应提出防范性对策。
【本文所涉及的法律依据】：：
《中华人民共和国宪法》
第三条
中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。
全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由民主选举产生，对人民负责，受人民监督。
国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。
中央和地方的国家机构职权的划分，遵循在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性的原则
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