| 问题 | 干部提议的具体步骤 |
| 释义 | 组织部门在选拔任用领导干部时，应根据工作需要和实际情况，提出初步建议并进行完善，可以考虑公开选拔和竞争上岗的方式。公开选拔和竞争上岗适用于副职领导职位，要突出政治素质、专业素养、工作实绩和一贯表现，避免简单以分数、票数取人。如果资格条件有突破规定的情况，需要事先报上级组织(人事)部门审核同意。 法律分析 1、组织(人事)部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子和领导干部进行动议分析，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序和人选意向等提出初步建议。个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。 2、组织(人事)部门将初步建议向党委(党组)主要领导成员汇报，对初步建议进行完善，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。对动议的人选严格把关，根据工作需要，可以提前核查有关事项。 3、研判和动议时，根据工作需要和实际情况，如确有必要，也可以把公开选拔、竞争上岗作为产生人选的一种方式。领导职位出现空缺且本地区本部门没有合适人选的，特别是需要补充紧缺专业人才或者配备结构需要干部的，可以通过公开选拔产生人选;领导职位出现空缺，本单位本系统符合资格条件人数较多且需要进一步比选择优的，可以通过竞争上岗产生人选。公开选拔、竞争上岗一般适用于副职领导职位。公开选拔、竞争上岗应当结合岗位特点，坚持组织把关，突出政治素质、专业素养、工作实绩和一贯表现，防止简单以分数、票数取人。公开选拔、竞争上岗设置的资格条件突破规定的，应当事先报上级组织(人事)部门审核同意。 拓展延伸 实施干部提议的操作指南 《实施干部提议的操作指南》是为了帮助组织和机构有效地执行干部提议而编制的一份指南。该指南旨在提供具体的步骤和方法，以确保干部提议能够得到及时和有效的处理。首先，组织应建立一个提议收集和管理的机制，包括设立提议收集渠道和建立提议评审委员会。其次，对于收集到的提议，应进行初步评估和筛选，确保其合理性和可行性。然后，经过详细的分析和讨论，制定出具体的实施计划，并明确责任人和时间节点。在实施过程中，应加强沟通和协调，确保各方的配合和支持。最后，对实施效果进行评估和反馈，及时调整和改进提议的执行方式。通过该操作指南的有效实施，可以提高干部提议的质量和效益，促进组织的发展和进步。 结语 《实施干部提议的操作指南》为组织和机构提供了具体的步骤和方法，确保干部提议得到及时有效处理。建立提议收集和管理机制，初步评估和筛选提议，制定实施计划，加强沟通协调，评估反馈并调整方式。通过该指南的实施，提高干部提议质量和效益，促进组织发展进步。 法律依据 《中华人民共和国公务员法》 第四十五条公务员晋升领导职务，应当具备拟任职务所要求的政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。 公务员领导职务应当逐级晋升。特别优秀的或者工作特殊需要的，可以按照规定破格或者越级晋升。 第四十六条公务员晋升领导职务，按照下列程序办理： （一）动议； （二）民主推荐； （三）确定考察对象，组织考察； （四）按照管理权限讨论决定； （五）履行任职手续。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。