| 问题 | 有限公司部门有哪些 |
| 释义 | 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。 财务部：费用收支、预决算、工商税务等。 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。 安全监察部：安全生产管理和监督。 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。 一、有限公司部门的职责 董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 执行董事职责 1．主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 2．召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3．提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 4．提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 5．定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 6．签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 7．签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 8．处理其他由董事会授权的重大事项。 9．制定公司的基本管理制度。 二、企业的组织架构 1、直线制； 2、直线职能制能； 3、事业部制； 4、矩阵组织形式； 5、多维组织形式。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。