| 问题 | 企业战略管理指的是什么 |
| 释义 | 企业战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 一、公司融资决策有哪些重要的步骤 有下列原则： 1.收益与风险相匹配原则。风险的接受程度因企业而异，并没有确定的量上的规定，风险和收益怎样才算匹配还需管理者自己做出判断。 2.融资规模量力而行原则。企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。 3.控制融资成本最低原则。 4.遵循资本结构合理原则。 5.测算融资期限适宜原则。 6.保持企业有控制权原则。控制权的掌握具体体现在：控制者拥有进入相关机构的权利，如进入公司制企业的董事会或监事会;能够参与企业决策，并对最终的决策具有较大的影响力;在有要求时，利益能够得到体现，如工作环境得以改善、有权参与分享利润等。 二、什么是财务管理 财务管理是什么：财务管理是在一定的整体目标下，关于财物的置办（出资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理；财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规准则，依照财务管理的原则，安排企业财务活动，处理财务联系的一项经济管理工作；简略的说，财务管理是安排企业财务活动，处理财务联系的一项经济管理工作；财务管理为了加强统筹协调和配合，清晰国有资本经营预算的支持方向和要点；管理科学的国有企业内部束缚机制，树立和完善现代企业准则。 三、行政执行是指什么? 行政执行是国家行政机关及其公务人员依据宪法、法律、法规、规章，充分调动政府资源，通过一定运作机制，逐级贯彻国家权力机关和上级的政策、决策，推行国家政务和执行行政决定，以落实公共事务管理和公共服务诸任务的全部活动过程。 【本文关联的相关法律依据】 《企业国有资产法》第七条，国家采取措施，推动国有资本向关系国民经济命脉和国家安全的重要行业和关键领域集中，优化国有经济布局和结构，推进国有企业的改革和发展，提高国有经济的整体素质，增强国有经济的控制力、影响力。 |
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