| 问题 | 合同管理整改措施有哪些 |
| 释义 | 合同管理整改措施： (一)建立科学完善的合同管理体系。 (二)细化合同管理制度内容。 (三)强调合同承办部门的主体责任。 主要的合同管理风险防控措施有哪些？ 合同管理风险防控措施有： 一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务； 二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权； 三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依； 四、重视重大合同的可行性研究； 五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。 合同管理的好处有哪些 合同管理遵循的程序是： 1、项目的审批。 2、资质审查。 3、准备会议。 4、合同谈判与审查会签。 5、合同签订、盖章与归档。 6、项目实施及结算。 合同管理遵循的好处有：1、提升企业运作效率。2、使合同信息、交付信息透明，实时掌握交付进展。3、减少不增值变更、执行损失。4、在合同账、合同状态、变更等合同管理工作的同时，对合同整体运作流程上的标准规范，账实一致情况进行整理、检查，通过稽查、改善流程、建立控制点，可有效提升合同管理相关流程的合规性。 合同有哪些补救措施 合同补救措施有修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等。根据法律规定，一方当事人履行义务不符合约定的，受损害的一方当事人可以根据标的的性质以及损失的大小，要求履行义务的一方当事人承担修理、重作、更换、退货、减少价款或者报酬等违约责任。 建筑工程合同管理方法有哪些？ 建筑工程合同管理方法有： 1、建立和完善合同管理体系 为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。 2、加强制度管理和风险管理意识 建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。 3、建立和完善合同信息管理系统 由于建设工程项目合同种类多、数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。 4、建立企业内部风险评估机制 风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。 5、重视合同管理人才的培养和引入 实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。 《建设工程质量管理条例》第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 工程项目合同的管理有哪些 建筑工程合同管理方法有：加强法律意识，建立健全合同管理制度，加强专业合同管理人员的培养等。 该内容由 张鹏程律师 和 律说律答 共创回答 |
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