| 问题 | 怎样健全企业合同管理制度 |
| 释义 | 法律分析：健全企业合同管理制度： 一、完善管理制度的制订要科学务实。 制度的制订必须符合客观规律，符合实际情况，体现依法管理理念。二、完善管理制度的执行要以人为本。 要以人的全面发展为基石，发挥人的主动性、积极性，充分尊重人、理解人、关心人，使个人目标与集体目标相辅相成。 三、完善管理制度的执行要职责明确。 责任不明，执行过程中就会出现盲点、真空。要明确工作标准和行为规范，使被管理者有章可循，形成一级对一级负责的责任机制。 四、完善管理制度的执行要一视同仁。 制度的权威来自刚性，制度面前人人平等。落实制度必须不偏不倚，不走过场，不搞下不为例，务必做到令行禁止，切实维护制度的严肃性、权威性。领导干部要以身作则，充分发挥示范、引导作用。 五、完善管理制度的执行要强化督察。 人的惰性往往会让制度在执行过程中走样变形、打折扣，建立健全激励与约束相结合的监督体系，强化考核奖惩是保障制度执行到位的关键。 六、完善管理制度的执行要持续深入。 制度执行的过程，应是从理论--实践--理论不断充实、改进、提高的一个良性循环过程。 法律依据：《企业合同管理办法》第二条，合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 |
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