| 问题 | 涉密部门负责人或者涉密项目负责人的责任是 |
| 释义 | 按照“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，涉密科技项目负责人是该项目保密管理第一责任人，对整个项目的保密工作负总责。主要职责如下： (1) 按照国家保密法律法规，结合涉密项目实际，制定保密工作方案和相关保密管理制度。 (2) 准确确定项目保密要点，并进行密级分解。 (3) 对参与项目的不同密级的涉密科研人员，按照密级分解后的岗位定岗，签订保密承诺书，进行上岗前的保密教育培训，做好分类管理。 (4) 对中途调整（聘用或借调）的人员参与涉密科技项目时，必须向有关职能部门提出申请，严格按照涉密人员上岗的条件、程序和相关要求办理，并加强保密教育，督促落实保密管理措施。在项目实施过程中经常进行保密提醒，及时制止保密违规行为，对有可能导致泄密危险的个别人员应果断调离涉密岗位或提请上级采取必要的组织处理措施。 (5) 抓好保密工作管理责任制落实，完善保密防护措施，规范涉密信息系统、载体和设备等的管理。视情指定一名保密员负责日常联络协调和监督管理工作。 (6) 组织项目实施过程中的泄密风险排查和评估，制定完善防控措施并推动落实，及时清除隐患、堵塞漏洞。 (7) 做好涉密科技项目验收和成果报送时的保密工作。 其他业务负责人责任： 其他负责人，是指单位除法定代表人或者主要负责人及保密委员会主任以外的单位其他经营管理班子成员，按照“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，对所分管的业务工作范围内的保密工作负直接领导责任。 1.应当研究落实分管业务范围内的保密工作 督促分管部门在业务管理制度和工作流程中融入保密管理要求,形成记录或纪要。单位以文件或制度形式明确保密归口职责,其他负责人熟记并严格履职。 在组织业务工作会议时,对保密工作同时进行研究和部署,提出明确要求,及时解决重点、难点问题,并形成会议纪要。 在涉及业务范围的定密工作中明确知悉范围;在分管业务领域文件流转审批、档案借阅审批、涉密应用系统权限分配等工作中,严格控制知悉范围,并留存工作记录。 2.监督检查保密工作落实情况 每年带队对分管业务部门保密工作落实情况至少开展一次检查,并形成检查记录;发现问题的,签发保密隐患整改通知单。批阅存在问题部门的隐患整改报告,提出整改要求督促整改,并形成书面记录。 对分管业务工作中的保密工作开展提供人力、物力、财力等条件保障,形成书面记录。支持保密工作机构开展保密监督检_和跟踪监督管理,并形成书面记录。 法律依据： 《中华人民共和国保守国家秘密法》 第十二条 机关、单位负责人及其指定的人员为定密责任人，负责本机关、本单位的国家秘密确定、变更和解除工作。 机关、单位确定、变更和解除本机关、本单位的国家秘密，应当由承办人提出具体意见，经定密责任人审核批准。 第十六条 国家秘密的知悉范围，应当根据工作需要限定在最小范围。 国家秘密的知悉范围能够限定到具体人员的，限定到具体人员；不能限定到具体人员的，限定到机关、单位，由机关、单位限定到具体人员。 国家秘密的知悉范围以外的人员，因工作需要知悉国家秘密的，应当经过机关、单位负责人批准。 |
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