| 问题 | 公司应该如何应对？ |
| 释义 | 工伤公司不管的处理方法：申请工伤认定，进行劳动能力鉴定，根据残疾水平获得相应补偿，如医疗费用、残疾补助等；若无劳动关系证据，先申请劳动仲裁确认。 法律分析 工伤公司不管的处理方法： 1、向人力资源和社会保障局申请工伤认定。公司需要在事故发生后一个月内申报，公司不申请的，工伤职工或者其近亲属应当在一年内申请认定； 2、治疗伤情相对稳定后残疾，影响劳动能力的，应当申请劳动能力鉴定，并向设区的市劳动能力鉴定委员会申请； 3、根据残疾水平的不同，补偿是不同的，主要补偿为医疗费用、一次性残疾补助、一次性就业补助、一次性医疗补助、停工留薪工资、食品补助、护理费等； 4、如果劳动者没有劳动合同等证据证明存在劳动关系，不能申请工伤认定，可以先申请劳动仲裁确认与用人单位之间存在劳动关系。 拓展延伸 应对挑战：公司策略的关键因素 在应对挑战中，公司策略的关键因素至关重要。首先，公司需要全面了解当前市场环境和竞争对手的动态，以便制定适应性强的战略。其次，建立强大的内部团队是成功的关键。公司应该拥有高素质的员工，并提供持续的培训和发展机会，以促进员工的专业能力和创新思维。此外，有效的沟通和协作也是成功的关键。公司应建立良好的内部沟通渠道，促进团队合作和信息共享。最后，灵活性和适应性是公司策略的关键因素。公司应具备快速调整战略的能力，以应对市场变化和新的挑战。综上所述，公司策略的关键因素包括市场了解、内部团队、沟通协作和灵活性适应性。通过重视这些因素，公司将更好地应对挑战，实现成功。 结语 根据上述处理方法，工伤职工或其近亲属应及时向人力资源和社会保障局申请工伤认定，治疗伤情稳定后应申请劳动能力鉴定，并根据残疾水平的不同获得相应的补偿。如果缺乏劳动关系证据，可先申请劳动仲裁确认与用人单位存在劳动关系。在应对挑战中，公司策略的关键因素包括全面了解市场环境、建立强大的内部团队、有效的沟通和协作，以及灵活性和适应性。通过重视这些因素，公司将能更好地应对挑战，实现成功。 法律依据 《工伤保险条例》 第十四条职工有下列情形之一的，应当认定为工伤： （一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； （二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； （三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； （四）患职业病的； （五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； （六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的； （七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 |
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