| 问题 | 怎样抓好班组劳动纪律？ |
| 释义 | 法律分析：劳动纪律管理是企业一项重要的基础管理工作，良好的劳动纪律是企业稳健发展的重要保障。为强化劳动纪律管理，高轧车间从思想上重视，从行动上落实，营造良好向上的工作氛围。 一、严格执行考核制度，要求员工认真学习和贯彻员工劳动纪律制度，对违纪的员工进行严格考核。综合每月考核情况，督促劳动纪律情况不好的班组教育和管理好本班组员工，自觉遵守劳动纪律。 二、大力整治劳动纪律，加大班组内部检查力度，增加车间夜间查岗力度及频次。班组员工有违纪现象时，对班长进行连带考核，以促进班长对班员的提醒、监督作用。 三、劳动纪律常抓不懈，按照“每班必讲、每日必检、随时抽查、不留死角”的原则，每天不定期到加热炉区域、主控室、操作室及全线进行检查。加大劳动纪律考核力度，对车间管理实施细则进行细化，要求各生产班长建立本班的劳动纪律检查考核台账。 四、纪律管理从严从细，加大劳动纪律检查力度，把好“考勤关”，完善病、事假请假制度。做实“考核关”，以现场检查、记录检查、监督检查等手段进行检查。落实“值班在岗关” ，严格执行值班跟班与值班签到制度。立足“班组关”，如班长管理不力，与员工同责。 五、大力宣贯管理制度，组织员工学习劳动纪律管理条例，使员工认识到劳动纪律的严肃性和重要性。认真执行请假规定、休假制度，进一步规范员工日常行为，坚决杜绝员工早退，班中离岗、串岗及无故离开等现象发生。 法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第一条 为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，根据宪法，制定本法。 |
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