| 释义 |
1、主持或参与外资并购交易结构的策划，排除并购交易中可能存在的法律障碍;
2、主持或参与外资中的投融资方案设计，协助/代理客户与投资银行、银行就投融资进行协商沟通和谈判;
3、进行外资并购的法律尽职调查，控制交易中的法律风险;
4、进行外资并购的税务尽职调查，控制交易的税务风险;
5、全程协同委托人进行并购的谈判，配合委托人有效控制收购进程;
6、跟踪并购项目的执行，制定和参与实施并购中的应急预案;
7、完成外资并购中涉及的多语言法律文件的起草、修改和汇编工作;
8、外资并购审批与工商变更登记;
9、外资并购税收筹划;
10、发挥知识产权律师和劳工问题专长律师优势就并购中涉及到的知识产权和劳工问题做出最佳的法律策划;
11、就目标公司在完成并购后的公司治理提出切实可行的方案;
12、策划不良资产和债权债务处置方案。
一、企业并购贷款申请需要的资料
1、并购双方的营业执照、法人代码证书、法定代表人身份证明、工商变更登记、年度检验、贷款卡、公司章程、财务报表。
2、并购方子公司为借款人的还需提供子公司的基本资料、证明并购方投融资能力的有关材料，包括非债务性资金的筹资方案和出资证明、用款计划、还款资金来源和还款计划、还款保证措施及相关证明文件。
3、并购双方关于并购的内部审批文件、政府机构及监管部门关于并购交易的审批文件、并购交易相关协议或文件、说明并购交易后目标企业预期经营情况的有关资料。
二、管理层收购的风险有哪些
1、信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。2、违反法律规定的法律风险，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面不合规导致收购失败。3、反收购风险，由于有些并购并不是两厢情愿，目标公司在面临敌意收购时，为了争夺公司控制权，董事会采取的反并购措施导致并购两败俱伤。
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