| 问题 | 项目经理权力 |
| 释义 | 尽管项目经理对项目负有主要职责,但大多数项目资源(如人力资源)不直接受项目经理的控制,职权与职责并不是统一在项目经理个体上,因此项目经理地位最主要的一个特点就是“责任大于权利”,项目经理在管理项目中会更多地依赖个人权利。项目经理的权利主要体现为如下三个方面: (1)制定有关项目决策。项目在实施过程中必然会面临各种各样的决策,而制定决策是项目经理所拥有的最主要的权利,也是项目经理最基本、最重要的权利。 (2)选择项目成员。项目启动后,项目经理有权根据自己的判断和自己的方式选择项目成员、组建项目团队。 (3)对资源再分配。上级组织将资源划拨给项目组织,项目经理有权决定这些资源的具体作用,根据项目具体工作要素的情况进行资源再分配。 |
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