| 问题 | 土建项目经理的职责 |
| 释义 | 一、土建项目经理的职责如下： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件； 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统； 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾； 5、建立高效率的通讯指挥系统； 6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收； 7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力； 8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议； 9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作； 10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制； 11、完成领导交办其它的工作内容。 二、土建项目经理的权限： 1、经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件； 2、人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排； 3、生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整;在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施； 4、物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、使用； 5、项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督； 6、利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。