| 释义 |
原材料采购，分为两大部分，供应商开发管理、采购执行。根据公司要求自己去市场上寻找供应商，制定供应商评价准则进行评价，根据得分选择最优的供应商，与其签订采购合同。进入采购执行环节。当有需求时，按采购合同进行采购即可，后续涉及到货、账款，不合格品处置等事宜。应该建立原材料清单，最好分级管理；合格供方、潜在供方清单；合同清单；采购执行清单；账款清单；不合格物料处置清单等。
原材料堆放氏袭，槐谨要根据不同类别原材料的防护要求去规定。比如有怕潮湿的、有易碎的、有易燃的、有保质期要求的等等。
法律依据:
《原歼明兄材料采购管理规定》
第一条 为了加强对原料采购业务的内部控制，规范采购行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规以及公司要求，制定本制度。
第二条 本制度所称采购，主要是指公司外购原料并支付货款的行为。
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