| 问题 | 公司上市是否给员工配股 |
| 释义 | 法律分析：一般公司是不会的，除非是股份制公司中高层管理者，公司上市后会得到一些股份，或者是公司老板直接从其他同行挖过来的员工； 用一些股份来吸引其为公司效命，或者是对公司做出很大的贡献的员工，以及专业性要求很高的，为鼓励其继续为公司奉献，老板也会给出股份留住、这类人才。 一、创业型公司应该怎样设计股权方案 创业型公司设计股权方案的方式为： 1、一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人创始人和联合创始人、员工和外部顾问、投资者； 2、当投资机构准备进入时，投资者通常要求创始人团队在投资前将部分股权保留在公司的股权比例中作为期权池，并保留后期进入公司的员工和公司的股权激励计划，以免后期稀释投资者的股份； 这部分作为股权池保留的股份一般由创始人持有。投资前，原创创业股东在分配股权时，也可以根据公司一定阶段的融资计划，将部分股份保留在股权池中进行后续融资，并将部分股份保留在股权池中进行持续吸引人才和员工激励； 3、原创业股东按约定比例分配剩余股份，股权池由创始人持有。 二、公司法员工持股的操作流程是什么 (1)进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。 (2)对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。 (3)聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。 (4)确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。 (5)明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。 (6)解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。 (7)制定详细的计划实施程序。实施ESOP详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。 (8)制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。 三、公司融资方案如何写好 写好公司融资方案，应当从做好以下几方面的内容： 1、背景资料： 正值公司对部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。 2、业绩股票计划： 1)授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。 2)授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。 3、激励 1)激励模式：要根据公司模式制定出相对应的模式。 2)激励对象：方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。 3)激励作用：如果公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。 法律依据：《公司法》第一百四十二条，公司不得收购本公司股份。 但是，有下列情形之一的除外： （一）减少公司注册资本； （二）与持有本公司股份的其他公司合并； （三）将股份用于员工持股计划或者股权激励； （四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份； （五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券； （六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。 |
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