| 释义 |
组建创业团队应该注意的问题，具体如下：
1、要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行；
2、罗列具体岗位和架构。即便自己不需要那么多的员工，组建团队的时候也需要将具体的岗位和主要的职责罗列清楚，这样有利于自己找到合适的人才。将人才的具体标准想清楚。毕竟现在是双向选择的社会，人才要选择企业，企业也要选择人才，具体的人才找到合适的企业，才会达到双赢，所以这一点很重要；
3、设计好薪酬体系，组建团队的时候薪酬体系要设计好，不能马虎，不能含糊不清，不然的话很容易造成人员流失，或者自己入不敷出，导致创业失败；
4、给自己一定的时间周期，不要急于求成，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还是需要时间的，所以不要着急，要给自己一定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作；
5、眼高手低的人最好不要雇佣，不要为了凑人数而选择不适合的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外注意。创业团队组建的基本原则
1、目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的；
2、互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1＋1＞2”的协同效应；
3、精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简；
4、动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
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