| 释义 |
保洁公司运营方法：人员招聘要合理；前期的经营不要投入过多的宣传费用；合伙人不宜过多；不要设立过多的部门等。
1、人员招聘一定要合理，不能出现保洁员多过业务的情况，这样只会让你的保洁公司入不敷出，对你造成很大的经济压力。前期业务少那么人员也就配置少一点，根据业务的发展情况逐步增加保洁员。
2、前期的经营不要投入过多的宣传费用，要知道保洁行业不是什么暴利行业。所以一开始宣传虽然要做，但适可而止！特别是在三四线城市中，本来城市就不大，但你的宣传过量只会给你增加成本。
3、合伙人不宜过多，很多人想合伙做一个事情，于是召集了很多的合伙人，一般这种情况到最后都是各奔东西。一开始也许不会出现这样的情况，但对于中期盈利了就会出现很多的分歧。
4、不要设立过多的部门，作为一个刚起步的保洁公司，不要又是这样部门，又是那样部门的。前期部门尽量要少，后期根据实际情况逐步增加设立部门。
5、中期运营保洁公司，人员扩张到一定程度一定要控制好，正常情况下一家保洁公司人数在15-25人之间，不宜过多的招聘保洁员。
6、质量一定要重视放在首位，而不是业务多起来了就完了把好质量关，如果质量关没有把握好，只会让你的保洁公司快速萎缩走向低迷化。
7、保洁公司经营范围不宜过杂，提供过多、过杂的服务会让客户认为你是一家不专业的保洁公司，所以业务尽量做到少而精！如果有过多资金可以单独注册相关的公司，可以利用现有的保洁公司便利进行合理利用宣传，实现资源共享。
法律依据：
《公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。
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