| 释义 |
1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；
2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；
3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；
4、绩效工资占总体工资的比例较高，增强了企业付薪的有效性。
一、事业单位绩效工资怎么算
绩效工资＝基础绩效＋奖励绩效；
基础绩效占绩效工资的70％奖励绩效占30％；
职工个人基础绩效月标准额
是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。
职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3＝746。
单位每年在财政局核定的绩效工资总量＝全体职工全年的基础绩效和奖励绩效＝（全体职工基础绩效标准数额之和＋全体职工奖励绩效标准数额之和）＊12个月
【分配】
1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；
2、奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案（怎么分，多长时间发一次），还有相应的职工考核办法。
【误区】
奖励绩效，比如都是科员，标准都是746／月，但是不等于实际就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。
二、绩效工资的基本原则
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。
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