| 问题 | 员工晋升制度的流程规定 |
| 释义 | （一）晋升时机 （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。 （2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 （二）晋升办理程序 1、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2、推荐合适人选： （1）推荐：由员工任职部门／项目部推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》，并初步审查后交人力资源部； （2）自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》，经部门经理／项目部经理、公司经理核查后交人力资源部。 3、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》 4、决定人选：人力资源部汇总考核结果，报请总经理，经总经理办公会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。 一、员工晋升制度的基本原则 1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 二、晋升需具备的条件 1、具备较高职位的技能 2、相关工作经验和资历 3、在职工作表现及操行 4、完成职位所需的有关训练课程 5、具有较好的适应性和潜力。 |
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