| 问题 | 员工因家里有事办待业行吗 |
| 释义 | 一、员工因家里有事办待业行吗 看具体情况定。如果企业生产经营并不困难，且员工没有待岗意愿的，企业让员工待岗是不合法的。同时公司出资安排员工参加培训，在培训期间，员工无法正常参与工作，可以视为待岗，为合法待岗。 法律依据：《工资支付暂行规定》第十二条劳动者待岗在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按当地政府规定的标准发给生活费。 二、疫情期间，老板让员工在家待业，无工资，可行吗？ 原标题：疫情期间，老板让员工在家待业，无工资，可行吗？ 有网友说：我是小企业老板，计划继续放假一个月后开工，工人无工资，可行吗？ 前几天我有个朋友，正好也来咨询我类似的问题。 他是一家创业公司的老板，虽然员工人数不到10个，但疫情期间每个人面临着房租、人工成本（包括社保）等压力，即使公司不营业，依然要有大笔的支出。 因为迟迟还没有复工，他的想法是这两个月的工资都给员工停掉，问我是否可行？ 说实话，站在朋友的立场我真心非常理解他的难处，公司没有业务，就意味着没有收入，对他来说等于拿自己的钱在养公司和员工。 但是，当老板的不是那么容易，还真不能随随便便就给员工停了工资。 下面，就这个话题，我个人说几点看法，仅供大家参考。 一、作为老板，需要了解疫情期间的用工政策 在疫情这样一个特殊时期里，相信大部分企业不仅肩负着巨大的生存压力，同时也面临着不少劳动用工方面的纠纷与难题。 作为企业的一家之主，肯定也需要了解相关的法规政策。 面对疫情，如果实在没有业务和客户，例如身处餐饮、娱乐、旅游等领域的企业，可能不得不选择停工停产。 在停工停产期间，员工第一月的工资还应得正常发放，从第二月开始根据出勤情况，按当地规定比例发放生活费，例如天津的生活费是指最低工资，而北京是指最低工资的80％，具体需要根据你所在城市的政策来执行。 有老板会说：那么我要是裁员可以吗？ 当然可以，前段时间某传媒公司裁员500人的新闻不就上了热搜吗？ 但是对于裁员，企业要分清哪些员工无法胜任岗位，需要待岗培训或解除合同，哪些需要不定时出勤，按照停工停产处理。如果既不跟员工解除合同，又不发放工资，这肯定是不合法的。 同时，裁员人数多的，还要适用《劳动合同法》第四十一条经济性裁员的条款： 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： （一）依照企业破产法规定进行重整的； （二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 此外，还有一种特殊情况，也就是员工被感染或被隔离的了，在这段时间里，员工是由于不可抗力无法履行劳动义务，因此企业一方面不能解雇员工，另一方面还要按正常出勤发放工资。 总之，在特殊时期，我建议一切决策尽量先与员工达成一致，用客观的态度和理性的方法与员工协商，这样才能做到处理成本最小化。 二、越是困难的时候，越要重视员工的作用 很多企业老板，一碰到重大危机或困难，第一件事想的就是怎么样停发员工的工资或者裁员节约成本。 都是这种思维，你的业务再有前途，恐怕也做不大，做不强。 疫情下，虽然企业都很困难，但也并非一点出路也没有。 前段时间西贝贾国龙的一条朋友圈“2万多员工待业，账上资金给员工发工资抗不过三个月”消息刷爆了网络。 虽然餐饮业很困难，但此后也还是出现了一些解决的办法。 第一是银行的介入，给予几个月的贷款扶持，有了资金，短期也就有办法给员工发工资了； 第二是和阿里、沃尔玛等企业开展合“共享员工”的合作，把待业的员工租给这些“用工慌“的企业，实现人力资源的共享。 我觉得思路决定出路，危机的时候更要重视员工的作用，只知道停薪裁员的，只会导致人人自危，谁还给你卖命呢？ 三、作为老板，此时应该考虑如何尽快让企业复工，把业务恢复起来 如果我是这家公司的老板，给员工停薪或者裁员一定不是第一选择，除非我的公司不想开下去了。 首先该评估的是当下企业的生存现状，目前的财务状况如何（现金流、资产负债率等），能支撑企业停工停业多久？ 其次，是要尽快想办法把业务恢复起来，虽然政府的管制措施很严格，但是疫情好转的地方还是有沟通的渠道，你不把自己企业的困难说出来，政府怎么知道你都生存不下去了呢？ 事在人为，特殊时期就得多学习下西贝这种做法，办法也可能是喊出来别人替你想到的！ 最后，要动员自己的员工，给他们鼓鼓劲，特殊时期要想办法共度难关，你不给员工停薪裁员，别人就是对你最大的感恩了，知道你是个有担当的好老板，才会努力帮你去拓展业务赚取利润，这样企业才能进入良性循环。 |
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