| 释义 |
平台方案1：品牌资源同一化策略
将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、
CIS，有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司
(GE)采作统一商标。
——优点：
有利于消费者、公众很快识别企业—
资源同一化，减少内部混乱
创造名牌的成本降低落
能够最快、最集中地创造出知名品牌
减少企业运作中的品牌印刷费用
有利于无形资产载体聚集
有利于新产品销售
——缺点：
使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害
不利于商品多元化。不同质商品(如餐巾和卫生纸)都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非
形成后有不合理处难以修正
平台方案2：品牌资源差异化策略
以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同;有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。
值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。
美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevoet(雪佛莱)、Bick(别克)、Cadiac凯迪拉克、
Potiac、Odsmobie等。
——优点：
分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失
对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销
可以不断提高优化名牌结构
——缺点：
各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别
内部管理工作量和成本上升
培植每一个品牌成为名牌较为困难
以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。发展到相当规模多元化时，再进行差异化。
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