| 问题 | 企业怎样防止商业秘密被侵害 |
| 释义 | 1.建立完善的商业秘密管理规章制度；2.与涉密人员签仃保密合同；3.对网络行为实行监控；4.采取加密措施；5.加强计算机安全防范措施。 企业要怎样防止股权被收购 收购是一种经济行为，对于目标公司发展而言不一定是不利的，可以实现收购方和目标公司的共赢；其次，股东为了防止企业不被股权收购，应当妥善管理和经营企业，促进企业的良性发展。股权收购只是收购的一种方式，企业应当综合考虑股权收购对企业发展的利弊。 企业应如何防范商业秘密泄露 1、完善企业制度。将商业秘密的保护记载在员工手册中，提高员工商业秘密保护意识。2、及时核查商业秘密。企业的商业秘密是一个动态的变化过程，实施定期核查的方法，筛选潜在商业秘密，确保其处于保护之中。3、明确外来人员来访制度。要求访客登记、出示身份证件等，告知外来人员来访注意事项。4、明确并限定保密区域的人员。在保密区域设置门禁、安排专人负责看管等，控制涉密区域的曝光程度。5、涉密资料加密保管。敏感的资料应加密，放置于安全的地方保存。6、商业秘密分门别类。划分商业秘密的保密程度，是绝密、机密、还是一般秘密，不同密级的信息明确可接触人员。7、与涉密者签订保密协议。与涉密人员约定保密条款，防止内部人员非法泄密。8、约定兼职人员行为规范。对于外聘兼职人员，企业要制定相应规章制度，明确兼职人员的职责权限和兼职工作成果归属权。9、共同开发中明确技术所有权。对于合作开发和委托开发项目，企业应当提前签署协议，明确研发技术成果的所有权及使用权10、加强新入职人员的背景调查。对于新入职员工，尤其是核心技术及管理人员，了解其背景信息。11、与离职员工签订竞业禁止协议。离职员工，尤其是知晓企业核心秘密的关键人员，应与其签署竞业禁止协议，明确离职人员的保密义务。 企业要如何订立商业秘密管理规定 1、企业确定商业秘密之后，应当订立《商业秘密管理规定》。其主要内容有，企业商业秘密的范围、确定商业秘密的原则、商业秘密的标志方法以及商业秘密载体管理办法等。企业商业秘密的范围，是确定本企业商业秘密事项的依据和标准，由于企业、单位经营性质和领域不同，经营活动中产生的事物也不尽一致。所以每个企业都应该 依据商业秘密的法律定义，结合实际制定本企业自己的商业秘密范围，明确哪一类事项是本企业的商业秘密，这是《商业秘密管理规定》中必备的、首要的内容。本企业商业秘密范围要在一定范围公布。2、在国家秘密范围以外确定的原则;严格按照“不为公众所知悉、能为权利带来经济利益、具有实用性”的构成要件确定的原则;由基层单位申报，企业保密委员会或负责人审批的原则;随时产生随时确定，实行动态管理的原则等。具体操作中需要注意的问题。首先与国家秘密相关的保密范围相对照，对符合国家秘密诸要素的事项即应确定为国家秘密事项，企业、单位为国家承担“保密义务”。不符合国家秘密诸要素的事项，则以本企业单位商业秘密的范围相对照，符合条件者则定为商业秘密。对介于二者之间一时难以确定的事项，可先行定 为国家秘密事项，但必须及时提交主管上级作出裁定。防止从本部门利益出发，忽视国家利益的倾向，把构成国家秘密诸要素的事项轻易定为商业秘密，从而造成对 国家利益的损害;二是依法确定。判定某一事项属何类秘密，必须严格依法办事，即依“保密范围”办事，防止任何随意性，不能把本该属于国家秘密的事项随意确定为商业秘密，也不能把本不符合国家秘密诸要素的事项硬性提高档次，强拉到国家秘密范畴。 商业秘密的范围 商业秘密的范围：商业秘密可以分为两大类：即技术信息和经营信息。技术信息主要包括：技术设计、技术样品、质量控制、应用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺、制作方法、计算机程序等。作为技术信息的商业秘密，也被称作技术秘密、专有技术、非专利技术等，在国际贸易中往往被称为Know-How.经营信息主要包括：发展规划、竞争方案、管理诀窍、客户名单、货源、产销策略、财务状况、投融资计划、标书标底、谈判方案等。 与并购无关的商业秘密应怎样保护 在并购过程中，因当事人意愿以外的原因而并购失败的情况很多，同时，鉴于商业秘密保护其自身的特殊性，让最少的人知悉是保护商业秘密的基本原则，因此，在并购过程中，我们认为，凡是涉及企业的技术秘密，都不应提供给并购企业。对于确需对技术秘密进行价值评估的，应直接将技术秘密提交给有关评估机构，并与之签订严格的保密协议。对于经营秘密，能不提供的就不提供。总之，在并购过程中，企业应重视保护商业秘密，分类商业秘密，积极采取合同约定等等有效措施，防止泄密。 该内容由 陆洋律师 和 律说律答 共创回答 |
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