| 问题 | 投入产出表在经济预测方面的应用 |
| 释义 | 由于投入产出表集生产、使用于一身，充分描述了国民经济运行的全过程，揭示了国民经济各部门之间的技术经济联系，因而它在经济预测和计划论证方面具有重要作用。如：运用投入产出分析方法与数量经济方法相结合构造的宏观经济模型，可以科学地进行国民经济中长期预测。 一、股权融资计划书范本 （一）公司基本情况 注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 （二）产品／服务介绍 注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 （三）行业／市场分析 注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 （四）业务现状 注解：对市场份额、客户数量简要分析 （五）财务分析 注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 （六）融资计划 注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式 第一部分公司概括 （一）公司介绍 注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1、主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2、团队介绍 注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3、组织结构 4、员工情况 （二）经营财务历史 项目本年度前1年前2年前3年 销售收入 销售成本 毛利润 纯利润 总资产 总负债 （三）外部公共关系 注解：战略支持、合作伙伴等 （四）公司经营战略 注解：近期及未来3～5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 第二部分产品／服务 （一）产品、服务介绍 （二）核心竞争力或技术优势 （三）产品专利和注册商标 第三部分行业及市场 （一）行业情况 注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 （二）市场潜力 注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 （三）行业竞争分析 注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 （四）收入（盈利）模式 注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 （五）市场规划 公司未来3～5年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元） 年份第1年第2年第3年第4年第5年 销售收入 市场份额 公司未来3～5年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元） 年份第1年第2年第3年第4年第5年 销售收入 市场份额 第四部分营销策略 （一）目标市场分析 （二）客户行为分析 （三）营销业务计划 1．建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 2．广告、促销方面的策略 3．产品／服务的定价策略 4．对销售队伍采取的激励机制 （四）服务质量控制 第五部分财务计划 请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3～5年项目资产负债表 未来3～5年项目现金流量表 未来3－5年损益表 第六部分融资计划 （一）融资方式 注解：详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 融资金额： 参股比例： 融资期限： （二）资金用途 （三）退出方式 上市时，投资人套现 或者投资人股份转让给其他第三方 或者原股东回购股份 第七部分风险控制 注解：说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 二、生产线劳务外包 因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。 由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。 生产线外包对企业的优势： 1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率； 2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务； 3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险； 4、减少劳动争议所带来的麻烦； 5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果； 6、其他。 生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。 三、企业应如何防范债务风险 负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来收益，成为发展经济的有利杠杆。但是，如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须采取防范负债经营风险的措施。 1、应树立风险意识。在社会主义市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者，企业必须独立承担风险。企业在从事生产经营活动时，内外部环境的变化，导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。因此，企业必须树立风险意识，科学估测风险，预防发生风险，并且有效应付风险。 2、应建立有效的风险防范机制。企业必须立足市场，建立一套完善的风险预防机制和财务信息网络，及时对财务风险进行预测和防范，制定适合企业实际情况的风险规避方案，通过合理的筹资结构来分散风险。如通过控制经风险来减少筹资风险，充分利用财务杠杆原理来控制投资风险，使企业按市场需要组织生产经营，及时调整产品结构，不断提高企业的盈利水平，避免由于决策失误而造成的财务危机，把风险减少到最低限度。 3、应确定适度的负债数额，保持合理的负债比率。负债经营能获得财务杠杆利益，同时企业还要承担由负债带来的筹资风险损失。为了在获取财务杠杆利益的同时避免筹资风险，企业一定要做到适度负债经营。企业负债经营是否适度，是指企业的资金结构是否合理，即企业负债比率是否与企业的具体情况相适应。 4、应根据企业实际情况，制定负债财务计划。根据企业一定资产数额，按照需要与可能安排适量的负债。同时，还应根据负债的情况制定出还款计划。企业利用负债经营加速发展，必须从加强管理，加速资金周转上下功夫，努力降低资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率，降低应收账款，增强对风险的防范意识，使企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债。 在制定负债计划的同时须制定出还款计划，使其具有一定的还款保证，企业负债后的速动比率不低于1∶1，流动比率保持在2∶1左右的安全区域。只有这样，才能最大限度地降低风险，提高企业的盈利水平。同时还要注意，在借入资金中，长短期借款应根据需要合理安排，使其结构趋于合理，并要防止还款期过分集中。 |
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