| 问题 | 企业融资管理到底是什么呢? |
| 释义 | 融资管理是企业财务管理的组成部分,和企业的投资管理、股利分配管理等内容有相互影响、相互制约的关系.融资管理的目标和企业财务管理的目标是一致的.目前,中国融资管理模式的建立应从如下几个方面进行:确立中国企业的融资规模.企业融资结构包括企业的长短期资金结构和企业资本结构.确定企业的长短期资金结构应采用"对应原则".在确立融资规模和融资结构的基础上,为有效选择融资渠道以及融资方式,应当对各种融资方式的优缺点进行分析研究.现实的融资活动中,还要考虑企业的融资控制权、融资效率、融资风险 企业融资管理就是规范企业项目融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高融资效率，根据国家相关法律法规，并结合企业具体情况，制定本制度。 中国民营企业目前没有良好的外部融资环境，怎样通过资金融通和资本经营来加速企业的发展就成为当前面临的重要问题，除了历史原因、金融体制和社会环境、融资方式等因素之外，还有融资瓶颈的另一关键因素在于民营企业缺乏对不同发展阶段融资规律的科学认识和理性的融资管理机制。 一、对中小企业融资结构变化的一些建议 从我国中小企业的现状考量，对于中小企业融资结构的优化工作是刻不容缓的。为了达到缓解我国中小企业融资困难，优化中小企业融资结构的目的，中小企业可以从以下几方面来着手改善。 第一，合理的融资结构有利于企业的发展，只有一个合理的、适合企业现况的融资规模才能平衡企业的融资成本和收益。对此，中小企业必须要如实的了解自己的企业经营状况，资产负债收支情况。从而来确定企业需要多少的资金，在确定了资金需求量之后，才能利用多种不同的融资渠道，来达到最优化，最适合企业发展的。除了确定资金需求量之外，中小企业由于本身具有一定的局限性，在企业创立初期，企业的信息不对等，来自于企业外部投入资金较少，甚至没有，这时候企业就更多的运用内部融资，或者银行贷款，这就导致企业的融资成本要高于金融机构的融资成本，在这种情况下，企业应该能够有效的利用资金的使用，提高资金的使用效率。 第二，对于企业融资结构的债务融资，一定要谨慎运用。虽然债务融资有益于企业的发展，还可以抵税。但是债权人和企业经营者的利益存在不一致的情况，二者之间还需要签订债务契约来保证二者的权益。如果企业发展良好，当然双方利益是处于一致的，但是一旦企业出现状况，来自于企业外部投资加重了企业的负债，就会直接影响到企业的资产，可能会导致倒闭、破产。并且，在企业需要进行新一轮融资时，企业可能会因为现有的融资状况导致融资失败，进而影响企业的效益。 |
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