网站首页  词典首页

请输入您要查询的问题:

 

问题 房屋拆迁的评估流程
释义
    拆迁评估的流程主要包括八个阶段:
    第一个程序是前期洽谈、现场勘察。
    比如有一个拆迁工程需要评估公司做,或者是招标,或者是直接委托评估机构。首先要了解大概状况,包括去现场初步勘察,了解评估范围、对象等。
    第二个阶段是签订评估合同,然后制定工作计划。
    如果某评估公司要参与此次房屋拆迁,需要谈一下收费的问题,评估收费国家有指导性标准,同时参考市场情况商讨。委托双方签订评估委托合同。
    第三个程序是外业入户评估。
    外业阶段,评估机构需要到现场逐户进行评估。
    第四个程序是内业结算。
    外业评估之后需要把这些数据进行输机,按照公式进行测算。
    第五个步骤是出具正式评估报告。
    第六个步骤送达报告送到拆迁户手中。
    第七个是动迁解释。
    第八个是把报告归档。即项目结案,有关的资料结案。
    一、事故车辆鉴定需要什么资质
    目前具备合法正规车辆司法鉴定资格资质的公司称为:机动车鉴定评估公司,一般而言该类公司是经国家商务部正式备案、归属省商务厅批准成立并颁发有《旧机动车鉴定评估执业资格》的公司,也是我们常见的独立的旧机动车鉴定评估机构,该类公司要求具备中级或以上人民法院备案的旧机动车鉴定评估的资格。
    车辆司法鉴定机构公司主要从事政府机关、企事业单位或个人在估价入账、资产处置、车辆过户、二手车置换、抵押贷款、车辆技术状况鉴定、事故车贬值鉴定、车损鉴定、拍卖以及司法机关在司法裁定时等所有涉及旧机动车价值及车辆技术状况鉴定的评估工作。严格按照五项程序组织和实施鉴定评估,所出具的鉴定评估报告书、意见书具有法律效力并为国家认可。
    法律依据:
    《道路交通事故处理程序规定》第四十九条需要进行检验、鉴定的,公安机关交通管理部门应当按照有关规定,自事故现场调查结束之日起三日内委托具备资质的鉴定机构进行检验、鉴定。
    尸体检验应当在死亡之日起三日内委托。对交通肇事逃逸车辆的检验、鉴定自查获肇事嫌疑车辆之日起三日内委托。
    对现场调查结束之日起三日后需要检验、鉴定的,应当报经上一级公安机关交通管理部门批准。
    对精神疾病的鉴定,由具有精神病鉴定资质的鉴定机构进行。
    第五十条检验、鉴定费用由公安机关交通管理部门承担,但法律法规另有规定或者当事人自行委托伤残评定、财产损失评估的除外。
    二、企业并购的步骤
    企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程,具体为:
    (一)战略决策
    1.明确并购动机和目的:企业首先应明确为何要进行并购,通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。
    2.进行市场观察和调查:根据企业的并构动机,对相关市场进行关注和调查,了解类似产品的销售、竞争、竞争对手,可供收购的对象。
    (二)准备阶段
    1.锁定目标:比较本企业和收购对象的长短处,如何优化配置双方资源,发挥互补效应,锁定收购目标。进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机,以及竞购形势和竞购对手情况。
    2.确定收购方式,是股权收购还是资产收购,整体收购还是部分收购;明确收购资金来源和可能。
    3.成立内部并购小组:内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成,以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和或专业人员,决定他们参与的范围和费用。
    4.签订并购意向书(letterof
    intent):意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力,但保密条款具有法律效力,所有参与谈判的人员都要恪守商业机密,以保证即使并购不成功,并购方的意图不会过早地被外界知道,目标公司的利益也能得到维护。
    (三)并构实施
    1.对收购项目进行初步评估,包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序,包括批准手续等进行评估,初步确定收购定价。
    2.
    开展尽职调查(de
    diligence):从财务、市场、经营、环保、法律、it、税务和人力资源等方面对目标公司进行调查。通过直接查阅目标企业的文件,听取经营者的陈
    述,提问对话等形式,了解被收购公司历年经营,盈利情况,有无对外债务,潜在诉讼,财务制度是否完善,对外合同的条件和执行情况。了解市场份额、行业、前
    景和竞争形势,确定目标公司现在和将来的市场战略地位。分析目标公司经营现状,提出改善措施和预测收购后的费用。分析出售价格和构成是否合理,公司人力资
    源配制和福利情况,管理人员的能力及员工对收购的态度。
    3.提出最终评估报告,将尽职调查结果加入最终评估报告,制定对目标企业并购后的业务计划书(bsiness
    plan):包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排、批准手续等内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。提出最终收购报价。
    4.谈判、签约,买卖双方就并购合同进行谈判,达成一致后,即可安排签署合同。如果涉及外国公司的,签署后的合同还将根据中国和外国的相关法律进行公证和或审批,有些收购项目还需外国或国际组织反垄断机构的审批。
    5.资产移交,并购合同应对资产移交手续有明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入监管账户,待全部资产和文件经清点和核准无误后,方通知监管机构付款,同时将资产转移到并购方名下。至此,并购手续才算正式结束(closing)。
    (四)融合阶段
    一项收购活动是否能达到预期目标,两家企业的顺利融合至关重要。这包括:
    1.经营目标的一致;
    2.产品的互补,而不是竞争;
    3.财务和税收系统的协调;
    4.有效的监督机制;运营流程和各项管理制度的和谐;
    5.统一的系统,实现内部信息通畅交流;
    6.不同企业文化的认同与交流。
    
随便看

 

法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条,基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答,是法律学习及实务的有利工具。

 

Copyright © 2004-2022 uianet.net All Rights Reserved
更新时间:2025/2/4 10:00:47