| 问题 | 公司有没有公示的员工签字确认的绩效管理制度 |
| 释义 | 员工对公司的绩效管理制度享有知情权，如果员工不知道公司的绩效考核扣除工资制度，公司也是不能予以执行的。公司的绩效管理制度有没有在内部进行公开，是不是执行透明，员工有没有签字确认，知悉并认可，这都是能否扣除绩效工资的关键，如果没有经过公示的制度被执行，那一定是不合规的。 一、公司发工资不给工资条合法吗 单位不给工资条是不合法的。 理由如下： 1、我国《劳动法》规定，员工对于企业规定的工资分配方案，享有知情权和监督权，也就是说员工有权知道自己的福利和工资构成等。 2、工资条是企业发给员工本月工资的明细，能让员工清楚了解自己的收入构成。一旦发生纠纷，工资条可以作为员工在这个公司的收入证明及其他明细证明，还能够监督企业及时发放工资。 3、此外工资条应包括员工每月工资总额，是否低于最低工资标准，反映出企业有没有在工资中扣除员工的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金及个人所得税等。 二、无故被公司开除怎么办 可以向工作地所在区的劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁，要求公司支付经济赔偿金。经济赔偿金的数额为：劳动者工作年限每满一年支付两个月的经济赔偿金。公司无故开除员工，属于违法解除，根据我国法律的相关规定，违法解除劳动合同时，公司应当向劳动者支付经济赔偿金。经济赔偿金的数额为：劳动者工作年限每满一年支付两个月的经济赔偿金。实践中，很多公司会以员工旷工、经济性裁员、员工不满足公司绩效考量标准等等解除劳动合同，以上情况发生后，员工可以积极取证。比如，经济性裁员，需要公司提供相关政府批文，公司需要证明其属于经济性裁员的法定情形。另外，如果公司主张员工旷工解除合同，需要提供员工旷工的证据，如打卡记录、工作的录像等等，公司依据规章制度解除合同，那么规章制度不但要经过民主评议，还要经过公示，所以，公司的主张能否得到支持，需要员工对公司的相关证据具体把握。 三、薪酬福利与激励机制的作用 企业采取福利措施，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，群心群力，实现企业利润最大化。福利从本质上讲又是一种补充性报酬，既然是报酬，应当以员工支付合理劳动为对价。因此，企业的福利政策要涵盖福利设定的目标和相应的对员工行为的要求两方面内容，具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能。一项企业福利政策，应当向员工表达和传递下述信息： 1、履行告知义务 企业应当采取恰当的传播渠道，将企业的福利政策告诉所有员工，比如把福利政策明明白白写进员工手册。一定要让员工周知企业有什么福利，不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应该朝什么方向去努力。这是企业应尽的义务，也是尊重员工知情权的需要。 2、区分福利层次 要按对企业贡献程度，将福利设定不同的等级层次。要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的；什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。 3、适时增减福利项目 企业绩效随着市场环境变化会有起落，企业的福利一定要及时反映企业绩效的变化。企业绩效转好，应当适时地增加一些新的福利项目；企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分福利项目。通过员工福利变化，要让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的认同感，培养员工和企业生命息息相关的潜意识。 4、特色福利企业 必须搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企业有能力增加福利投入时，可以本着“人无我有、人有我精”的原则，设定福利项目。如果在福利投入既定不变的情况下，则要秉着“集中使用投资”的原则，创新一些不苟同于别的企业的福利项目，保持福利的新颖特征。 5、自助式分配 不同员工有不同的需要，福利分配应当充分尊重员工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的选择，对员工和企业两全其美。员工可以发挥主动性，尽己所需，企业不用强迫，收效显著。不过这种方式需要企业有能力提供可选择的多样化方案。 6、公正兑现 一方面，要求企业管理者说到做到，言行一致，做出的对员工许诺，在时机成熟时一定要兑现。不能当企业绩效不好时取消员工福利，要求员工理解；而当企业绩效见增时，对员工的呼声却充耳不闻。另一方面，企业奖励员工福利时，要让群众心服口服，让群众了解该项福利确确实实就是该人应当享有的。可以将享有特别福利的员工名单进行公示。 |
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