| 问题 | 授权的好处和问题 |
| 释义 | 权力不是打人的棍棒。在现代领导活动中，适当的授权，不论对于管理者和下属还是整个管理活动，都是非常必要的。任何一个成功的管理者都离不开有效授权。有效授权，对于促进管理工作的高效化，具有极大的促进作用： (1)授权使领导者从繁琐的事务中解脱出来，有利于领导者腾出时间和精力顾大局、抓大事。领导者事无巨细事必躬亲，必然会影响工作效率和决策的科学性，能否抓好主要矛盾，抓好关键是成功领导者与失败领导者的一个显著标志。 现代管理学者认为，为了有效地发挥领导者的功能，高层领导者授权范围应占份内工作的60_80%，中层领导应占50_75%，下层领导占35_50%。 (2)授权是贯彻分层领导原则的需要。只有授权，才能贯彻分层领导的原则，实行科学领导。领导者如能建立合理的权力层次系列，并正确处理各层次之间的关系，精心设计职位，再根据职位任职授权，实行分层领导就能实现。分层领导一方面提高了工作效率，另一方面也有助于建立权责明确的授权体系。 (3)授权能提高下级工作的满足感。授权的结果便是下发完成指派工作的任务，这就有利于增强下级的责任心和荣誉感，激发他们的工作热情，奋发进取，增长才干。许多行为科学家研究指出，大多数下级都愿意承担责任，这意味着受到重视，精神也会因之而获得安慰，并由此带来工作上的满足。 授权可以提高下级的工作效率。授权使得下级参与领导事务，获得了更多地发挥和表现自己才能的机会，心理得到了满足，自然会竭尽所能来处理工作，防止其职责不明而出现推诿扯皮、争功诿过的现象，进而提高工作效率。 (4)授权有利于发挥他人的专长，弥补管理者自身才能的不足。比如对技术性很强的工作，领导者不太熟悉，就可以授权技术内行的下级去管理。如果自己不具有这方面的知识和能力，硬要不懂装懂的话，在工作中就会处处被动。因此，授权给专业人才，让他们最大限度地发挥才干，效果将会好得多。 (5)授权可以沟通上下级之间的关系，增进下级的归属感。在授权过程中，通过意见交流，会使双方感情变得融洽，增加下级的参与感、认同感，从而更加增强下级的责任感。使上下级之间的关系变成合作共事、互相支持的关系。 (6)授权有助于建立学习型组织。当前时代，是知识爆炸的时代，没有任何一种知识是常新的。同样，没有任何一个组织是永远先进的，需要不断地变革和创新。在企业中，通过授权，使得每个员工都能独立自主地去发现问题、解决问题，这也是一个不断学习的过程，每个员工都是学习者，向实践学习，向先进的理论学习，而组织也因为如此才具有了活力，具有了不断进取创新的源泉，从而成为一个学习型的团队。 法律依据： 《中华人民共和国行政许可法》 第二十三条 法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织，在法定授权范围内，以自己的名义实施行政许可。被授权的组织适用本法有关行政机关的规定。 第二十四条 行政机关在其法定职权范围内，依照法律、法规、规章的规定，可以委托其他行政机关实施行政许可。委托机关应当将受委托行政机关和受委托实施行政许可的内容予以公告。委托行政机关对受委托行政机关实施行政许可的行为应当负责监督，并对该行为的后果承担法律责任。受委托行政机关在委托范围内，以委托行政机关名义实施行政许可;不得再委托其他组织或者个人实施行政许可。 |
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