| 问题 | 国企战略绩效管理组织的五项原则是什么呢 |
| 释义 | 国企战略绩效管理组织的五项原则是： 1、把战略转化为可操作的行动原则； 2、使组织围绕战略协同化原则； 3、让战略成为每一个人的日常工作原则； 4、使战略成为持续的流程原则； 5、高层领导推动变革原则。 一、公司并购流程是什么？ 公司并购流程如下： 1、前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾勒出拟并购目标企业的轮廓，制定行业、规模、市场份额等对目标企业的预期标准； 2、并购战略设计阶段。根据上一阶段调查获得的第一手资料，设计了目标企业并购模式及相应的融资、支付、财税、法律等事务安排； 3、谈判签约阶段。并购计划确定后，在此基础上制定并购意向书，作为双方谈判的基础，就并购价格和方式进行谈判，最终签订并购合同； 4、交付与整合阶段。双方签订合同后，交付产权，整合业务、人员、技术等方面的企业，充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后一个环节，也是决定并购成功的关键环节。 二、公司收购的作用包括哪些 公司收购的作用表现在： 1、扩大生产经营规模，降低成本费用； 2、提高市场份额，提升行业战略地位； 3、取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力； 4、为实现公司发展的战略，通过收购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源； 5、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。 三、经理可以由股东会聘任吗 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。 通过组建必要的职能部门，聘用管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。对于经理的设置和任命，是董事会职权的一部分，不能改由其他机构或个人行使。 【本文关联的相关法律依据】 《劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。 第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。 |
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