| 释义 |
一、签订土方工程承包合同
土方工程队的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务并全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。
二、项目启动
在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
三、项目初始阶段
（一）进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；
（二）发表项目协调程序，发表设计基础数据；
（三）编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
四、设计阶段
编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
五、采购阶段
采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
不得采购和使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
六、施工阶段
（一）施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（二）建设工程竣工验收应当具备下列条件：
1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
2、有完整的技术档案和施工管理资料；
3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5、有施工单位签署的工程保修书。
工程经验收合格方可交付使用。
七、试运行阶段
对试运行进行指导和服务。
八、合同收尾
去的合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。
九、项目管理收尾
办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
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