| 问题 | 5s现场管理法的推行步骤 -法律知识 |
| 释义 | 法律分析： 第一步：成立推行组织，第二步：拟定推行方针及目标，第三步：拟定工作计划及实施方法，第四步：全面理论教育，第五步：活动前的宣传造势，第六步：实施，第七步：作战，第八步：查核，第九步：评比及奖惩，第十步：检讨与修正，第十一步：纳入定期管理活动中。 法律依据： 《中华人民共和国公司法》 第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： (一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)董事会授予的其他职权。 公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。 经理列席董事会会议。 |
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