| 释义 |
法律主观：
老板不涨工资，可能是当事人的工作价值没有达到老板的预期，也可能是公司总体薪酬偏低，或者是当事人没有向老板用数据证明自己的价值。总之，当事人需要用数据说话，做好充分的准备，建议考虑以下几点，并向公司作出说明： 1.用数据说话，证据证明自己做了哪些活，工作的难度和压力在哪里，自己为公司创造了多大的价值等； 2.了解市场行情，该岗位在当地市场上的工资水平是多少（不同地方会不一样）； 3.了解行业和企业的发展趋势，上升期还是萎缩期；上升期比较容易谈薪资； 4.针对公司的问题点，提出工作改善计划，让老板眼睛一亮，对当事人心生敬畏； 5.举例说明自己可以承担更大的责任，并付出努力。 正常应先由企业人力资源部做好市场调查，建立人才等级和职位职等制度；然后由人资对当事人进行岗位价值评估，再做薪资调整。
法律客观：
《中华人民共和国劳动合同法》
第四条
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
《中华人民共和国劳动法》
第四十六条
工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
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