| 释义 |
小公司向大公司的并购程序：
一、并购的准备阶段。
对目标公司进行尽职调查非常重要，并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。
二、并购的实施阶段。
并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。
三、并购整合阶段。
并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。
一、保险公司并购流程
公司并购流程为：
1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。
2.确定并购目标和时机。
3.制定并购方案。
4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。
5.开展资产评估。
6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。
7.办理股权转让。
8.支付对价。
9.并购整合。
二、公司收购与合并有什么区别公司被收购员工怎么办
收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为;并购是指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。两者的区别在于：首先，收购属于并购的一种形式;其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记;然而收购则是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。员工可以要求新公司继续履行原先签订的劳动合同。如果因公司收购而解除合同，员工则可以要求赔偿。
【本文关联的相关法律依据】
《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
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