| 问题 | 做房地产的人事需要了解哪些 |
| 释义 | 一、每天常规工作流程 1、准时到岗，打上班卡，更换工作服。清理办公区域，整理办公文件。 2、如暂无应聘者，则同主管进行现场巡视检查、拍照。 3、对公司的各网站上已发布信息进行刷新;对有价值简历进行下载(储备)、并进行电话沟通。 4、接听应聘者电话咨询、做以解答，同时做好接打电话的统计记录。 5、接待每天应聘者：指导应聘者填好应聘表、认真阅读‘员工入职须知’并签字确认，之后，对应聘者进行初试： (1)首先了解应聘者的个人情况和工作经历，通过应聘者的个人资料与企业的实际情况进行衡量，分析应聘者的稳定性和可用价值; (2)对应聘者简单介绍企业的情况及薪资福利待遇，如试岗期、工资构成、上班时间、能否加班、寝室环境、个人需承担餐费等等; (3)初试合格后，如有需要，请部门主管进行最终面试，并在面试表上写明面试结果、工资待遇; (4)和面试通过者约定具体上岗日期及时间，并在应聘表上标注,告知应聘者：上岗所需携带的相关物品(身份证原件、复印件二张、一寸照片一张、吃饭餐具等;住宿需自带行李等基本情况)。 6、办理每天的入职手续： (1)员工上交身份证复印件和照片后，在员工个人信息表上标注岗位和上岗时间，将身份证原件、复印件、照片、个人信息表一并交文员(个人信息表存档、信息录入电子档案、身份证保存七天)。 (2)带新员工到所在部门，将填写的《七天试岗期评估表》交部门主管，七天后收回、交文员归档。并做好跟进工作等相关工作; 7、办理离职手续： 先由本部门主管领取《离职申请单》，填写完毕后上交企业的相关物品(如：服装、工牌、工具等)，离职单需本部门主管、库房、财务部、人事部签字方生效。具体操作可参照办理《离职规范程序》; 二、每周常规工作流程 1、招聘管理档案、培训管理档案的日常整理; 2、新员工入职培训每周不少于一次。 3、登录招聘网站每周不少于一次。 4、每周员工入职、离职情况，招聘、培训情况，在周五例会前上报部门主管。 5、每周行政例会会议记录、并整理成文后，交部门主管、上传总经理。 三、每月初需要完成工作内容 1、录用率计算=录用人数/参加面试人数*100% 2、离职率报表 (1)离职报表(各部门、企业)。当月离职率=当月离职员工人数(入职不足7天不计)月末人数+当月离职员工人/数*100%(入职不足7天不计) (2)新员工离职率报表新员工离职率=当月离职新员工人数(不足7天不计)/当月入职新员工总数*100%(入职不足7天不计) 房地产企业不发工资劳动者怎么办 1、企业未及时向劳动者支付工资的，包括没有及时支付劳动合同约定的工资、加班工资和其它劳动报酬，劳动者可依法单方解除劳动合同并要求企业支付经济补偿金，同时用人单位仍有义务支付工资差额。 2、企业未按照劳动合同的约定支付劳动者劳动报酬的，或者企业低于当地最低工资标准支付劳动者工资的，将承担以下法律后果，即劳动者可以要求有关部门规定企业以下内容： (1)限期支付：企业没有支付相关费用的，由劳动行政部门责令企业限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿，也就是企业只要补付即可。 (2)差额支付： (3)加付赔偿金：企业在劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿的期限内，逾期不支付的，劳动行政部门责令企业按应付金额50%以上100%以下的标准向劳动者加付赔偿金。 |
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