| 问题 | 物资采购的风险有哪些 |
| 释义 | （一）采购外因型风险 1.意外风险。物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。 2.价格风险。由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使采购单位蒙受损失。 3.采购质量风险。由于供应商提供的物资质量不符合要求，给用户在经济、技术、人身安全、产品声誉等方面造成损害; 4，技术进步风险。采购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。 5.合同欺诈风险。以虚假的合同主体身份与他人订立合同接受对方当事人给付的货款、预付款、担保财产后逃之夭夭。 （二）采购内因型风险 1.采购计划风险。由于在采购过程中各种增加支出因素的存在，使完成一项采购活动所需的最终采购支出比预期的采购支出有所增加，所以采购面临增加支出的风险，主要表现在编制的采购计划不合理，使采购过程中缺乏合理的依据，不按实际需求安排采购或随意超计划采购。 2..质量不符风险。质量不符是指供应商提供的物资质量不符合采购企业质量的标准或采购合同的要求，物资质量不符存在的风险取决于供应商，同时也取决于采购单位内部。物资验收人员对物资的质量验收工作不重视，或技术不强，对质量检验工作和基本理论知识理解不到位等，都有能造成物资质量低下。物资检验仪器的操作方法不当或检测设备失效，引起物资质量误判，造成质量不符合使用要求的风险。未按规定的检验流程和操作规程进行物资检测，使物资检验不及时、不准确，对不合格的物资未进行标识，若物资标识于实际不符，将导致不合格品验收入库，造成物资质量不符合标准的风险。 3.合同及预付款风险。合同风险是指因为供应商及采购方的各种原因，导致采购合同无法正常履行，给用户造成损失的风险。影响合同风险的因素主要表现在供应商以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他假产权证明作为合同担保。供货方本身是皮包公司，将骗来的合同转手倒卖，从中牟利，而采购所需的物资则无法保证。供应商设置合同陷阱无故中止合同，违反合同规定，出现终止采购退款难、采购质量难保证、虚假承诺难兑现、采购变更难履约、携款逃逸难追款等风险。采购人员对采购合同和相关法律法规不熟悉，导致无法识别采购合同中存在的风险，无法有效利用的合同条款规避风险。合同范本乱紊，采购所签订的合同未以范本为准，使合同的内容不规范、不完善、不合理，导致合同产生法律纠纷的风险。 只有做好物资采购合同的管理，才能更有效地维护自身利益。要做好管理首先要明确可能存在的问题，这样才能对症下药。可能存在的风险有意外风险，即政策、或自然等因素造成的风险，合同风险就是合同的不规范导致对方的欺诈等。 |
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