| 问题 | 请假对年终奖金产生影响吗？ |
| 释义 | 年终奖的发放应体现公司年度业绩、员工工作业绩和激励计划的一致性，需要回顾计划和协议、评价业绩并核算发放奖金，同时要关注年初业绩计划的明确性、年度业绩结果的明确性以及奖罚的合理性。将年终奖视为成本或负担是对人力资源价值和作用的忽视，应从根本上重视激励计划和业绩目标绩效，慎重考虑员工激励问题，并严肃对待年度业绩评价和激励兑现。 法律分析 法律中并没有相关的规定建议咨询公司。 年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。 年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。 首先，年终奖的发放要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。 其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。 再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。 把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手： 第一、要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效； 第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎；关于年终奖的调查第三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。 结语 年终奖的发放是对员工一年来工作业绩的肯定，也是激励员工、增加企业凝聚力的有效手段。合理的年终奖办法应体现公司业绩状况、员工工作业绩，并与年初业绩和激励计划保持一致。发放年终奖要回顾年度计划和业绩协议，评价公司和员工业绩，并制定新的业绩和激励计划。年终考核也需明确年初业绩计划、年度业绩结果，并考虑多种奖励方式。将年终奖金视为人力资源的价值和作用，认真思考激励计划和业绩目标，严肃对待年度业绩评价和激励兑现，才能改变简单化处理的局面。 法律依据 中华人民共和国社会保险法（2018修正）：第一章 总 则 第三条 社会保险制度坚持广覆盖、保基本、多层次、可持续的方针，社会保险水平应当与经济社会发展水平相适应。 中华人民共和国社会保险法（2018修正）：第九章 社会保险经办 第七十三条 社会保险经办机构应当建立健全业务、财务、安全和风险管理制度。 社会保险经办机构应当按时足额支付社会保险待遇。 中华人民共和国社会保险法（2018修正）：第一章 总 则 第一条 为了规范社会保险关系，维护公民参加社会保险和享受社会保险待遇的合法权益，使公民共享发展成果，促进社会和谐稳定，根据宪法，制定本法。 |
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